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Business plan organisme de formation : Modèle rédigé gratuit

Vous voulez transmettre votre savoir, l’article présente le business plan d’un organisme de formation, une entreprise spécialisée dans la formation professionnelle personnalisée pour les entreprises. Dans cet article, nous allons examiner les différentes sections du business plan, notamment le résumé opérationnel, l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, les ressources humaines et le prévisionnel financier. Nous allons également explorer les principaux objectifs de l’entreprise et les moyens mis en place pour les atteindre. En fin de compte, cet article vise à donner une vue d’ensemble complète du plan d’affaires de “Organisme Formation OF” et à fournir des informations utiles pour les entrepreneurs dans le domaine de la formation professionnelle

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Business plan organisme (centre) de formation : résumé opérationnel, executive summary

Le résumé opérationnel est une section importante du business plan d’un organisme de formation, car il fournit un aperçu succinct des principaux éléments du plan. Cette section donne au lecteur une idée claire de ce que l’entreprise envisage de faire et comment elle prévoit de le faire.

Dans le cas de “Organisme Formation OF”, le résumé opérationnel doit mettre en évidence les principaux objectifs de l’entreprise, les services qu’elle proposera et le marché qu’elle souhaite cibler. L’objectif de cette section est d’attirer l’attention du lecteur et de lui donner envie de lire la suite du business plan.

“Organisme Formation OF” est un organisme de formation qui propose des formations professionnelles dans différents domaines, tels que la communication, la gestion, le marketing et les langues étrangères. L’entreprise s’adresse principalement aux entreprises qui cherchent à améliorer les compétences de leurs employés pour augmenter leur productivité et leur efficacité. L’entreprise prévoit d’offrir des formations en présentiel, mais également en ligne, pour répondre aux besoins de ses clients.

L’objectif de “Organisme Formation OF” est d’atteindre un chiffre d’affaires de 500 000 euros dans les 3 prochaines années, en proposant des formations de qualité à un prix compétitif. L’entreprise prévoit de se différencier de ses concurrents en offrant des programmes de formation personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. “Organisme Formation OF” prévoit également d’offrir un service de suivi et d’accompagnement après la formation pour assurer une mise en pratique efficace des compétences acquises.

En résumé, le résumé opérationnel de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les points clés suivants : l’offre de services de l’entreprise, son marché cible, ses objectifs financiers et ses avantages concurrentiels. Cela permettra au lecteur de comprendre rapidement ce que l’entreprise propose et de se faire une idée de son potentiel de succès

Business plan organisme (centre) de formation : analyse de marché

L’analyse de marché est une section cruciale du business plan d’un organisme de formation, car elle permet de comprendre le marché dans lequel l’entreprise opère et d’identifier les opportunités et les défis qui y sont associés. Cette section doit donner au lecteur une vue d’ensemble de l’industrie de la formation professionnelle et des tendances qui la façonnent.

Dans le cas de “Organisme Formation OF”, l’entreprise opère dans un marché de plus en plus compétitif, caractérisé par une demande croissante de formations professionnelles et un grand nombre de prestataires proposant des services similaires. Le marché de la formation professionnelle est en constante évolution, avec de nouveaux acteurs qui entrent en concurrence et de nouvelles technologies qui modifient la façon dont les formations sont dispensées.

Selon les dernières études de marché, le marché de la formation professionnelle en France est en croissance, avec un chiffre d’affaires estimé à plus de 11 milliards d’euros. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’importance de la formation pour améliorer la performance de leurs employés et rester compétitives sur le marché. Les formations les plus demandées sont celles liées aux nouvelles technologies, à la gestion et à la communication.

“Organisme Formation OF” se concentre principalement sur le marché des entreprises, en offrant des formations personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. L’entreprise prévoit de se différencier en offrant un service de suivi et d’accompagnement après la formation, afin d’assurer une mise en pratique efficace des compétences acquises.

Le principal défi auquel “Organisme Formation OF” sera confronté est la concurrence. Le marché de la formation professionnelle est très concurrentiel, avec de nombreux acteurs proposant des services similaires. Pour se différencier, “Organisme Formation OF” devra offrir des formations de qualité supérieure à un prix compétitif, tout en s’adaptant aux tendances et aux nouvelles technologies du marché.

En conclusion, l’analyse de marché de “Organisme Formation OF” doit fournir une vision claire du marché de la formation professionnelle, des tendances actuelles et des défis à relever. Cette analyse permettra à l’entreprise de comprendre son environnement concurrentiel et d’identifier les opportunités pour se démarquer sur le marché.

Business plan organisme (centre) de formation : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une section essentielle du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit comment l’entreprise prévoit de commercialiser ses services et d’atteindre ses objectifs de vente. Cette section doit fournir une vue d’ensemble des actions commerciales que “Organisme Formation OF” va mettre en place pour atteindre ses objectifs.

La stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” repose sur plusieurs axes clés. Tout d’abord, l’entreprise prévoit de se concentrer sur le marché des entreprises en proposant des formations personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Pour atteindre ce marché, l’entreprise va utiliser plusieurs canaux de vente, notamment des actions de prospection commerciale, des campagnes publicitaires ciblées et des partenariats avec des acteurs clés du marché.

De plus, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place un programme de fidélisation client pour encourager les entreprises à renouveler leur contrat et à recommander l’entreprise à d’autres clients potentiels. Ce programme de fidélisation inclura notamment des offres exclusives pour les clients fidèles, un suivi personnalisé après la formation et une prise en compte des feedbacks des clients pour améliorer constamment la qualité des formations proposées.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de se différencier de ses concurrents en proposant des formations en ligne. Cette stratégie permettra à l’entreprise de toucher un public plus large, notamment des entreprises situées dans des régions éloignées ou ayant des horaires de travail flexibles. L’entreprise utilisera différents canaux de vente en ligne, tels que les réseaux sociaux, le référencement payant et les annonces publicitaires en ligne, pour promouvoir ses services.

La stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” repose sur une approche multi-canal pour toucher différents segments de marché et répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Cette stratégie devrait permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de vente et de se différencier de ses concurrents sur le marché de la formation professionnelle.

En conclusion, la section sur la stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les principaux axes de vente de l’entreprise, les canaux de promotion utilisés et les offres spéciales proposées pour fidéliser les clients. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise a une stratégie solide pour atteindre ses objectifs commerciaux et se démarquer sur le marché de la formation professionnelle

Business plan organisme (centre) de formation : stratégie de communication

La stratégie de communication est une section importante du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit comment l’entreprise prévoit de promouvoir ses services et d’attirer de nouveaux clients. Cette section doit fournir une vue d’ensemble des différents canaux de communication que “Organisme Formation OF” va utiliser pour atteindre son public cible.

La stratégie de communication de “Organisme Formation OF” se concentre sur deux canaux principaux : les actions de communication traditionnelles et les actions de communication digitales. Les actions de communication traditionnelles incluent les salons professionnels, les événements d’entreprise, les brochures, les flyers et les cartes de visite. Les actions de communication digitales incluent les réseaux sociaux, le référencement naturel, le référencement payant, l’emailing et le marketing d’influence.

Pour toucher son public cible, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de communication multicanal en utilisant plusieurs canaux de communication à la fois. Par exemple, l’entreprise prévoit de participer à des salons professionnels pour rencontrer des clients potentiels en face à face, tout en promouvant ses services sur les réseaux sociaux pour toucher un public plus large.

De plus, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de contenu pour attirer les clients potentiels à travers son site web et ses réseaux sociaux. Cette stratégie de contenu inclura la création de blogues, de vidéos et d’infographies qui mettent en avant les avantages de la formation professionnelle et les compétences acquises lors des formations proposées par l’entreprise.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de collaborer avec des influenceurs du marché de la formation professionnelle pour toucher un public plus large et renforcer sa notoriété. Cette collaboration permettra à l’entreprise d’atteindre un public plus diversifié et de toucher des personnes qui ne sont pas encore familiarisées avec les avantages de la formation professionnelle.

En conclusion, la stratégie de communication de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les différents canaux de communication que l’entreprise prévoit d’utiliser pour toucher son public cible. Cette stratégie doit être clairement définie et adaptée aux besoins spécifiques de chaque segment de marché. L’objectif de cette stratégie est d’attirer l’attention du public et de convaincre les clients potentiels de la qualité des formations proposées par l’entreprise

Wedding planner

Business plan organisme (centre) de formation : ressources humaines.

La section sur les ressources humaines est importante dans un business plan d’un organisme de formation car elle décrit comment l’entreprise va gérer et développer son personnel pour atteindre ses objectifs. Cette section doit donner une vue d’ensemble de la structure organisationnelle, des rôles et des responsabilités des employés clés, des politiques de ressources humaines et de la stratégie de recrutement.

Pour “Organisme Formation OF”, l’entreprise prévoit de démarrer avec une équipe restreinte mais compétente. Elle comptera sur une petite équipe d’instructeurs et de formateurs qui possèdent une expertise spécifique dans les domaines de la communication, de la gestion, du marketing, des langues étrangères et d’autres sujets pertinents pour le marché. Les formateurs seront choisis pour leur expertise technique, leur expérience pédagogique et leur capacité à personnaliser les formations en fonction des besoins des clients.

La stratégie de ressources humaines de “Organisme Formation OF” vise à créer une culture de travail dynamique et motivante qui encourage les employés à s’investir dans leur travail et à atteindre leurs objectifs personnels. L’entreprise prévoit de proposer une rémunération compétitive et des avantages sociaux attractifs pour attirer et retenir les meilleurs talents dans le domaine de la formation professionnelle. “Organisme Formation OF” prévoit également de mettre en place des programmes de formation et de développement personnel pour encourager les employés à se perfectionner et à acquérir de nouvelles compétences.

En ce qui concerne la stratégie de recrutement, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de recrutement ciblée pour attirer des candidats qualifiés et expérimentés. La stratégie de recrutement inclura la publication d’annonces sur les sites web spécialisés dans la formation professionnelle, la recherche de candidats sur les réseaux sociaux professionnels, ainsi que la participation à des événements de recrutement spécialisés.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de développer des partenariats avec d’autres organismes de formation et des universités pour attirer des talents émergents dans le domaine de la formation professionnelle. Cette stratégie permettra à l’entreprise d’élargir sa base de candidats et de recruter les meilleurs talents pour renforcer son équipe.

En conclusion, la section sur les ressources humaines de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les rôles et les responsabilités des employés clés, la stratégie de recrutement, les politiques de ressources humaines et les programmes de développement personnel. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise dispose d’une équipe compétente et motivée pour atteindre ses objectifs de développement.

Business plan organisme (centre) de formation : prévisionnel financier et comptable

La section sur le bilan prévisionnel financier est une section cruciale du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit les projections financières de l’entreprise sur une période donnée. Cette section doit donner une vue d’ensemble des coûts, des revenus et des bénéfices prévus pour les années à venir.

Pour “Organisme Formation OF”, les prévisions financières sont basées sur les projections de ventes de formations professionnelles pour les trois prochaines années. Les coûts sont basés sur les dépenses liées aux opérations, à la gestion des ressources humaines, à la communication et à la promotion de l’entreprise. Les principales sources de revenus de l’entreprise sont les formations en présentiel et en ligne, ainsi que les services de suivi et d’accompagnement après la formation.

La première année, “Organisme Formation OF” prévoit un chiffre d’affaires de 150 000 euros, avec des dépenses estimées à 110 000 euros, pour un bénéfice net de 40 000 euros. La deuxième année, l’entreprise prévoit une augmentation du chiffre d’affaires à 300 000 euros, avec des dépenses estimées à 210 000 euros, pour un bénéfice net de 90 000 euros. Enfin, la troisième année, “Organisme Formation OF” prévoit un chiffre d’affaires de 500 000 euros, avec des dépenses estimées à 320 000 euros, pour un bénéfice net de 180 000 euros.

Les principaux coûts pour “Organisme Formation OF” sont liés à la gestion des ressources humaines, aux opérations et à la communication de l’entreprise. Les coûts liés à la gestion des ressources humaines comprennent les salaires, les cotisations sociales et les frais de formation et de développement personnel. Les coûts liés aux opérations comprennent les dépenses liées aux locaux, aux équipements et aux fournitures de bureau. Les coûts liés à la communication comprennent les dépenses liées à la promotion de l’entreprise, aux campagnes publicitaires et aux événements de marketing.

Les principales sources de revenus de “Organisme Formation OF” sont les formations en présentiel et en ligne, ainsi que les services de suivi et d’accompagnement après la formation. Les formations en présentiel sont proposées à des tarifs compétitifs pour attirer de nouveaux clients, tandis que les formations en ligne permettent à l’entreprise d’élargir sa base de clients potentiels. Les services de suivi et d’accompagnement après la formation permettent à l’entreprise de fidéliser ses clients et de renforcer leur satisfaction.

En conclusion, la section sur le prévisionnel financier de “Organisme Formation OF” doit donner une vue d’ensemble des coûts, des revenus et des bénéfices prévus pour les trois prochaines années. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise dispose d’une stratégie financière solide pour atteindre ses objectifs de développement.

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Modèle de business plan d'organisme de formation

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Présentation du modèle de business plan d'organisme de formation

Si vous n'avez pas l'habitude de rédiger des business plans, ce modèle de business plan d'organisme de formation est la solution idéale pour vous guider dans cet exercice périlleux.

Notre modèle contient un business plan complet d'organisme de formation situé dans le centre-ville de Caen. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.

Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veulent voir votre banquier et vos investisseurs, et ainsi de créer un business plan répondant à leurs attentes.

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Contenu du modèle de business plan d'organisme de formation

Notre modèle contient un business plan complet comprenant une partie rédigée et un prévisionnel financier.

• Résumé : Résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés pour la banque ou des investisseurs potentiels
• Société : Présentation de la société : structure juridique, actionnaires et dirigeants, siège social et emplacement
• Produits et services : Présentation de l'offre commerciale de la société
• Etude de marché : Mise en avant de l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence
• Stratégie : Partie mettant en avant la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, du la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet
• Opérations : Présentation de l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, fournisseurs, etc.)
• Plan financier : Prévisionnel financier complet comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie)
• Annexes : Possibilité d'inclure différentes annexes financières réalisées par le logiciel (échéancier de la dette, états financiers mensuels, analyse financière, etc.)

Extrait du modèle de business plan d'organisme de formation

Forma Direct sera un organisme de formation professionnelle. Nous offrirons des formations spécialisées dans les tour-opérateurs et les professionnels de l'hébergement touristique.

Notre offre sera principalement destinée à des entreprises souhaitant affiner les compétences de leurs employés ou leur permettre d'acquérir de nouvelles connaissances.

L'expérience de nos gérants permettra de fournir des cours de qualité, axés sur des branches spécifiques de ces deux métiers : langage, communication, marketing et informatique.

Nous pensons pouvoir apporter un différenciateur aux entreprises touristiques du Calvados, en leur permettant de former leurs employés et ainsi maximiser leur productivité et leur chiffre d'affaires.

Nous serons situés au 20, avenue du Maréchal Montgomery à Caen, à proximité de la Chambre d'Industrie et des Commerces et du Mémorial de Caen.

Ce quartier nous permet d'être accessibles depuis le centre-ville de Caen, mais aussi de faciliter l'accès à notre centre grâce aux places de parking disponibles devant notre établissement.

L'entreprise sera dirigée par Charles C., Alix D. et Amel S. qui se connaissent depuis plus de 15 ans et qui se sont rencontrés lors de leur cursus dans le secteur du tourisme.

Marché national

Historique du marché de la formation en France

Selon Digiforma, le marché de la formation professionnelle existe depuis 1980 et la mise en en place d'une réforme gouvernementale pour assurer la formation des jeunes et faciliter leur insertion sur le marché du travail.

De 1980 à 2015, de nombreuses Réformes ont permis de démocratiser l’accès des salariés à la formation professionnelle: programmes internes de montée en compétence, congés afin de suivre une formation extérieure à l'entreprise, etc.

La réforme 2018 "Pour la liberté de choisir son avenir professionnel"

L'année 2018 voit l'arrivée d'une nouvelle réforme baptisée "pour la liberté de choisir son avenir professionnel", venant bouleverser l'organisation et le financement des formations professionnelles. 

Appliquée depuis 2019, cette réforme a mis en place différents dispositifs pour renforcer la formation au sein des entreprises, accélérer le passage à la digitalisation et permettre le développement professionnel des salariés afin de renforcer leur employabilité sur le marché du travail. 

Chiffres clés

Selon le rapport 2018 de la DARES (Direction de l'Animation et de la Recherche, des Études et des Statistiques) commandé par le Ministère du Travail, 68 515 organismes de formation continue sont recensés en France en 2014 avec un chiffre d'affaires global de 14,3 milliards d'euros. 

De 1999 à 2014 le marché a enregistré un taux de croissance moyen annuel d’environ 4%.

Le pic de 2002 est lié à l’entrée d’une réforme votée en 2001 qui met en place le paysage de la formation professionnelle que nous connaissons aujourd'hui. 

Les organismes de formation les plus connus sont Cegos, Comundi, Docendi et Eledia qui ont comme clients des entreprises multinationales comme ENGIE ou Carrefour. 

En 2019, selon le rapport Xerfi réalisé pour les professionnels de la formation, le marché privé représente au total 8 170 entreprises sur le territoire pour un chiffre d'affaires global de 6,8 milliards d'euros. 

Le reste des acteurs (cabinets RH, agences d'intérim, etc.) pèserait quant à lui 30 milliards d'euros, un chiffre d'affaires ayant connu une forte croissance depuis 2014. 

Les tendances sur le marché

Le développement personnel

On estime, selon Xerfi, que 50% des employés verront la nature de leur métier changer d'ici 2020. 

Le développement personnel devient de plus en plus important, notamment par rapport à la disparition de certains métiers. Il devient important de transmettre de nouvelles compétences pour avoir plus de valeur sur le marché de l'emploi. 

Il est important pour chaque employé d'être employable, notamment compte tenu des changements actuels sur le marché du travail. 

La réforme 2018 facilite le développement personnel des employés, notamment en poussant les entreprises à prendre en charge leur formation au sein de l'entreprise. 

Émergence du digital

Le rapport Xerfi nous indique que 68% des actifs ont des connaissances numériques limitées, voire insuffisantes. Il est donc important d'y remédier, notamment en mettant en place des formations où le numérique devient central. 

Le micro e-learning permet aux employés d'accéder à des panels de formation et des e-learnings depuis leur poste de travail. 

L'employeur leur accorde alors plusieurs heures afin de réaliser une formation au sein de l'entreprise, pour acquérir plus de connaissances. 

Un autre moyen en vogue est le social learning, qui consiste à rencontrer des personnes de milieux différents, parfois au sein de la même entreprise, et ainsi partager et encourager à avoir plus de connaissances, notamment pour les différents départements au sein d'une entreprise. 

Enfin, les classes virtuelles et les cursus courts permettent aux entreprises de former les employés et les faire monter en compétence, sans trop empiéter sur le temps de travail. 

Le tournant digital est celui qui se profile dans les années à venir sur le marché de la formation professionnelle. 

Marché local

Politique régionale sur la formation

Selon les Chiffres Clés de la Dirrecte Normandie, le Calvados 274 589 personnes actives et ayant un emploi, avec un grand nombre d'employés dans le secteur tertiaire (29,6%). 

Le Calvados compte notamment 65 606 entreprises au total, dont 25% sont des entreprises de 1 à 9 salariés, et 4,8% de 10 à 49 salariés. 

Le département a mis en place un grand nombre de contrats d'apprentissage en 2017 avec 3 025 contrats. Il se situe à 2,4% au-dessus de la moyenne nationale. 

La région s'engage également pour aider les réinsertions professionnelles afin d'endiguer le taux de chômage qui est actuellement de 9% au troisième trimestre de 2018. 

Le financement total de l'Engagement de Développement de l'Emploi et des Compétences (un accord annuel entre l’État et une ou plusieurs branches professionnelles pour la mise en œuvre d’un plan d’action pour réaliser des actions concrètes par rapport à l'emploi et les changements dus aux mutations économiques sur les territoires) d'un montant de 3 875 273€ a permis de répartir les fonds pour financer des formations. 

La majeure partie de ces fonds sont notamment issus de l'OPCA qui s'occupe de gérer les fonds de l'entreprise destinés à la formation. 

Ce même rapport nous indique notamment qu'en 2017, 158 dossiers de VAE (Validation d'Acquis d'Expérience) ont été validés dans le département. 

Au total, ce sont 2,9 millions d'euros de produits réalisés par les organismes de formations privés en Normandie en 2016. 

Le secteur touristique

Selon le bilan touristique 2018 de l'Observatoire du Tourisme, le tourisme représente 14 800 emplois dans le Calvados, soit 5,5% du total des emplois dans le département et 39% de l'emploi touristique normand. Parmi ces emplois, 18,5% sont des emplois saisonniers. 

Le département du Calvados compte une quarantaine de tour-opérateurs, dont certains sont franchisés et d'autres font partie de structures indépendantes. 

L'hôtellerie touristique représente quant à elle 225 établissements au total dans le Calvados. 

Selon la DIRECCTE, le tourisme représente une grande partie des bénéficiaires des EDEC en 2017 avec un financement de 277 804,52€, autrement dit 7,6% du financement total. 

Marché Cible

Les entreprises de tour-opérateur

Avec une quarantaine d'entreprises dans le Calvados et une dizaine présentes sur la ville de Caen, les tour-opérateurs sont au coeur de notre activité, notamment car ils ont besoin de former leurs salariés régulièrement. 

Nous visons des entreprises de moins de 10 salariés et de 20 à 49 salariés, dans le but de les encourager à former leurs nouveaux employés à l'utilisation des logiciels et la maîtrise de l'anglais, mais aussi de combler des manques dans la formation des employés déjà en poste. 

Nos formations ne dépassent pas une durée d'une semaine, permettant ainsi à l'entreprise de ne pas se séparer trop longtemps de leurs employés tout en donnant aux nouveaux de solides connaissances. 

Nous permettons également à l'entreprise de faire appel à nos services dans leurs locaux pour maximiser la formation et le nombre d'employés présents, avec un budget répondant à leur demande. 

Les indépendants de l'hôtellerie

Le Calvados compte 826 hôtels, dont une cinquantaine d'entre eux sont implantés dans la ville de Caen. Ces hôtels sont majoritairement indépendants, et ne sont donc pas rattachés à une chaîne d'hôtel qui bénéficie des connaissances nécessaires à la mise en place d'une stratégie marketing efficace. 

Notre offre de services, concernant l'emailing, le RGPD et l'e-réputation, permettra ainsi à ces professionnels d'obtenir une approche et une expertise par rapport à leur stratégie marketing et ainsi maximiser leur taux de remplissage. 

Les hôtels indépendants nécessitant également des formations courtes et peu coûteuses, comme celles que nous proposons. 

Concurrence

Nous pensons que les organisations publiques seront nos principaux concurrents, car ils proposent des offres de formations aux langues et à l’informatique comparable aux nôtres et dans la même gamme de prix.

Si le niveau de concurrence est élevé sur la ville de Caen, nous constatons cependant que notre offre de services est unique en son genre, notamment car nous offrons une formation Amadeus qui n'existe pas dans les organismes publics ou privés, mis à part pour les BTS Tourisme. 

Aucun de ces organismes ne se spécialise dans le tourisme, ce qui fait que notre positionnement sur cette niche présente un avantage, ce d’autant plus que nous avons des gérants expérimentés dans le secteur. 

Nous pensons que l'entreprise sera rentable dès sa première année d'exploitation. Notre chiffre d'affaires est prévu à hauteur de 155 089 € avec un EBE de 11 047 € (soit 7,12%) de marge.

Par la suite, nous envisageons le développement de notre portefeuille client et l'augmentation de notre chiffre d'affaires en année 2 pour atteindre 169 286 € (soit 9,15 % de croissance) et un EBE de 22 957 € (soit 13,56 % de la marge).

En année 3, nous pensons réaliser un chiffre d'affaires de 180 380 € (soit 6,55 % de croissance) et un EBE de 32 265 € (soit 17,89 % de la marge).

La génération de trésorerie devrait être positive sur l'ensemble du plan. L'entreprise devrait être suffisamment capitalisée pour nous permettre d'honorer nos remboursements d'emprunt, tout en conservant des liquidités suffisantes pour faire face à d'éventuels imprévus.

Le besoin de financement initial pour notre entreprise s'élève à hauteur de 55 000€. Les associés ont contribué un montant de 40 000€, autrement dit 72% du montant total. 

Nous souhaiterions obtenir un prêt bancaire de 15 000 € afin de compléter ce financement. 

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L’excecutive summary est une partie cruciale d’un business plan, car il résume les points clés de votre projet de cabinet de formation de manière concise et attrayante . Il doit captiver l’attention du lecteur et susciter son intérêt pour lire la suite du document. Voici les éléments clés à inclure dans l’exécutive summary d’un business plan pour cabinet de formation :

• Commencez par une brève présentation de votre cabinet de formation . Mentionnez son nom, son emplacement, sa mission et sa vision. Expliquez pourquoi votre entreprise est unique et ce qui la distingue des autres acteurs du marché.
• Décrivez l’opportunité sur le marché de la formation en France. Mettez en évidence les tendances positives, comme la demande croissante de formation continue et les besoins spécifiques de votre clientèle cible. Fournissez des chiffres clés et des statistiques pour étayer vos arguments.
• Expliquez en quoi votre cabinet de formation se distingue de la concurrence. Mettez en avant votre proposition de valeur unique et les avantages que vous offrez à vos clients . Parlez de vos domaines d’expertise, de vos méthodes pédagogiques innovantes, de la qualité de vos formateurs et de votre approche personnalisée.
• Présentez brièvement les types de formations que vous proposez et comment elles répondent aux besoins de votre clientèle cible. Soulignez les résultats tangibles que vos clients peuvent attendre de vos formations. Mettez en avant les domaines de formation les plus demandés sur le marché et expliquez comment votre entreprise peut y répondre.
• Expliquez votre stratégie de croissance pour développer votre cabinet de formation . Parlez de vos plans de marketing et de vente, de votre stratégie de développement de partenariats, ainsi que de vos projets d’expansion future. Mettez en évidence vos objectifs à court et à long terme.
• Présentez brièvement les membres clés de votre équipe de direction et leurs compétences pertinentes . Mettez en avant leur expérience dans le domaine de la formation et leur capacité à diriger l’entreprise vers le succès. N’hésitez pas à inclure des réalisations passées qui renforcent la crédibilité de votre équipe.
• Fournissez un aperçu des prévisions financières clés , comme le chiffre d’affaires prévu, les coûts et les marges bénéficiaires. Mettez en évidence la viabilité financière de votre entreprise et son potentiel de rentabilité.

L’exécutive summary doit être concis et clair, idéalement entre une et deux pages. Il doit donner une vue d’ensemble convaincante de votre projet de cabinet de formation et inciter le lecteur à poursuivre sa lecture pour obtenir plus de détails dans les sections suivantes du business plan.

Faire une analyse du marché des formations professionnelles

Le premier volet de votre business plan consiste à effectuer une analyse approfondie du marché de la formation en France. Les recherches démontrent que le secteur de la formation en France connaît une croissance constante. Selon les statistiques du Ministère du Travail, près de 9 Français sur 10 ont participé à une formation en 2021. Cette tendance positive indique un fort potentiel pour les cabinets de formation.

La tendance du marché de la formation en France

Le marché de la formation en France est en constante croissance, offrant d’excellentes opportunités aux cabinets de formation. Selon les données du Ministère du Travail, le secteur de la formation continue représente environ 32 milliards d’euros par an. Cette tendance positive est alimentée par la nécessité croissante des individus et des entreprises de développer leurs compétences et de rester compétitifs dans un monde en évolution rapide.

Exemple de cabinet de formation en France : Formation Plus est un cabinet de formation basé à Paris, spécialisé dans la formation professionnelle pour les cadres et les dirigeants d’entreprise. Ils proposent une gamme de programmes de développement des compétences , notamment en leadership, gestion du changement et gestion du stress. Grâce à leurs formateurs hautement qualifiés et à des méthodes d’apprentissage interactives, Formation Plus a connu une augmentation significative de sa clientèle au cours des dernières années.

Le profil de la clientèle cible

Il est crucial d’ identifier votre clientèle cible pour mieux adapter vos services et votre stratégie de marketing . Dans le cas d’un cabinet de formation, votre clientèle cible varie en fonction de votre spécialisation et de votre domaine d’expertise. Par exemple, vous pourriez vous concentrer sur la formation professionnelle pour les cadres, la reconversion professionnelle pour les demandeurs d’emploi ou la formation continue pour les petites entreprises.

Langues & Compétences est un cabinet de formation linguistique situé à Lyon. Leur clientèle cible comprend des professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en langues étrangères pour évoluer dans leur carrière . Ils offrent des cours personnalisés en anglais, espagnol, allemand et italien, avec des formateurs natifs et des programmes axés sur les besoins spécifiques de chaque client. Grâce à leur approche ciblée et à la qualité de leurs formations, Langues & Compétences a réussi à fidéliser de nombreux clients au fil des années.

Conseil My Business Plan : Identifiez votre public cible en analysant les besoins de formation des individus et des entreprises. Par exemple, vous pouvez vous spécialiser dans la formation professionnelle pour les cadres ou dans la formation continue pour les employés des petites entreprises.

L’analyse de la concurrence de cabinet de formation

Analyser la concurrence vous permet de comprendre le paysage concurrentiel dans lequel vous évoluez et d’identifier des opportunités pour vous démarquer. Étudiez les autres cabinets de formation présents sur le marché en France, en examinant leurs offres de services, leurs prix, leur réputation et leurs canaux de distribution.

InnovFormation est un cabinet de formation spécialisé dans les nouvelles technologies et l’innovation. Ils proposent des formations sur des sujets tels que l’intelligence artificielle, la cybersécurité et le développement d’applications mobiles. InnovFormation se distingue en offrant des formations intensives d’une semaine dispensées par des experts de l’industrie.

Leur approche pratique et axée sur les compétences techniques a attiré de nombreux clients dans le secteur de la technologie et leur a permis de se positionner comme l’un des principaux acteurs de la formation en France.

Conseil My Business Plan : Étudiez les concurrents présents sur le marché de la formation en France. Analysez leurs offres, leurs stratégies de tarification et leurs canaux de distribution. Identifiez également leurs points forts et leurs faiblesses afin de vous démarquer en offrant une proposition de valeur unique à vos clients.

Établir une stratégie d’entreprise pour cabinet de formation

Dans cette section de votre business plan, vous allez définir la stratégie globale de votre cabinet de formation. Voici trois sous-paragraphes pour vous aider à élaborer cette stratégie.

Le positionnement et la proposition de valeur

Définir clairement le positionnement de votre cabinet de formation est essentiel pour vous démarquer sur le marché. Quelle est votre proposition de valeur unique qui attire les clients ? Par exemple, vous pourriez vous spécialiser dans la formation en ligne interactive, offrir un suivi personnalisé ou proposer des formations axées sur des compétences spécifiques et recherchées.

Exemple de cabinet de formation en France : DigitalSkills Academy est un cabinet de formation spécialisé dans les compétences numériques. Leur proposition de valeur unique réside dans l’approche pratique de leurs formations. Ils offrent des ateliers interactifs où les participants peuvent mettre en pratique leurs connaissances sur des projets concrets .

DigitalSkills Academy se positionne comme le partenaire idéal pour acquérir des compétences numériques de pointe , en offrant une expérience d’apprentissage immersive et en accordant une grande importance à la mise en pratique des connaissances acquises.

Conseil My Business Plan : Définissez clairement le positionnement de votre cabinet de formation. Quelle proposition de valeur unique ? Quels avantages offrez-vous par rapport à vos concurrents ? Par exemple, vous pourriez mettre l’accent sur des formations pratiques et interactives, des formateurs hautement qualifiés ou des programmes personnalisés.

L’offre de services et la tarification

Décrivez en détail les types de formations que vous proposerez et comment ils répondent aux besoins de votre clientèle cible. Pensez à la diversité des formats de formation tels que des cours en ligne, des ateliers en présentiel, des formations individuelles ou en groupe. En ce qui concerne la tarification, prenez en compte les coûts de développement des formations, les frais de fonctionnement et la valeur perçue par vos clients. Une tarification compétitive et transparente est essentielle pour attirer et fidéliser les clients.

Exemple de cabinet de formation en France : Finance & Success est un cabinet de formation spécialisé dans la finance d’entreprise et le développement professionnel. Leur offre de services comprend des formations en comptabilité, en gestion financière et en stratégie d’entreprise. Ils proposent des formations à la fois en ligne et en présentiel , avec des programmes adaptés aux différents niveaux de compétence.

Leur tarification est basée sur la durée des formations et inclut un suivi personnalisé après la formation pour aider les participants à appliquer les connaissances acquises dans leur contexte professionnel.

Le plan de marketing et de vente

Développer un plan de marketing et de vente solide vous permettra de promouvoir efficacement vos services et d’ attirer de nouveaux clients . Identifiez les canaux de marketing les plus pertinents pour atteindre votre public cible, tels que les médias sociaux, les événements professionnels, le marketing par courriel ou les partenariats avec d’autres entreprises.

À part cela, l’entrepreneur doit aussi définir également sa stratégie de vente , en déterminant les techniques de vente, les outils et les processus de suivi que vous utiliserez pour générer des prospects et conclure des contrats.

Leadership Excellence est un cabinet de formation axé sur le développement du leadership et des compétences en gestion . Leur plan de marketing comprend une présence active sur les réseaux sociaux, la participation à des conférences et la collaboration avec des entreprises locales pour des programmes de formation sur mesure.

Ils utilisent également une approche de vente consultative , en offrant des consultations gratuites aux entreprises pour identifier leurs besoins de formation spécifiques et recommander des solutions adaptées.

Faire des prévisions financières dans son business plan

La section financière de votre business plan est cruciale pour évaluer la viabilité de votre cabinet de formation . Identifiez les coûts initiaux pour la création de votre cabinet de formation , tels que les frais d’enregistrement, l’achat de matériel pédagogique et la location d’un espace de bureau. En effet, vous devez également estimer les coûts récurrents , tels que les salaires des formateurs, les frais de marketing et les dépenses administratives.

L’entrepreneur doit aussi faire un prévisionnel pour son cabinet de formation . Basé sur une analyse de marché et une stratégie d’entreprise, il établit des prévisions de revenus réalistes.

Conseil My Business Plan : Décomposez vos sources de revenus potentielles, que ce soit par des formations en ligne, des formations en présentiel, des partenariats avec des entreprises ou d’autres canaux de génération de revenus.

Réaliser le prévisionnel financier

L’établissement d’un prévisionnel pour un cabinet de formation implique de prendre en compte divers éléments financiers , tels que les revenus, les coûts, les investissements et les dépenses. Voici les étapes clés pour établir un prévisionnel pour un cabinet de formation :

L’estimation des revenus

Selon les statistiques nationales, le chiffre d’affaires moyen d’un cabinet de formation en France est d’environ 200 000 euros par an . Cependant, cela varie en fonction de la spécialisation, de la taille et de la localisation du cabinet.

Skills Academy est un cabinet de formation basé à Lyon, spécialisé dans les formations en développement personnel et en communication. Ils proposent des formations en présentiel et en ligne. En se basant sur les tarifs moyens du marché et en prévoyant une croissance progressive, Skills Academy prévoit un chiffre d’affaires de 150 000 euros la première année, avec une augmentation de 10% chaque année par la suite.

Les prévision des coûts directs

Les coûts directs comprennent les salaires des formateurs, les frais de location de locaux pour les formations en présentiel, le matériel pédagogique, etc. Selon les chiffres nationaux, les coûts directs représentent environ 40% du chiffre d’affaires d’un cabinet de formation .

Exemple de cabinet de formation : Tech Skills Training est spécialisé dans les compétences techniques en informatique. Ils ont deux formateurs à temps plein et louent un espace de formation. Sur la base des salaires du marché et des coûts de location moyens, ils estiment que leurs coûts directs représenteront environ 50 000 euros par an.

L’évaluation des coûts indirects

Les coûts indirects comprennent les dépenses administratives, les frais marketing, les frais généraux, etc. Selon les statistiques nationales , les coûts indirects représentent en moyenne 30% du chiffre d’affaires d’un cabinet de formation.

Leadership Development Solutions est un cabinet de formation spécialisé dans le développement du leadership pour les entreprises. Ils prévoient des dépenses administratives, marketing et générales d’environ 60 000 euros par an, basées sur les estimations de dépenses du marché et de leurs besoins spécifiques.

Les prévision des investissements initiaux

Les investissements initiaux dépendent des besoins spécifiques du cabinet de formation, tels que l’achat d’équipement, le développement d’une plateforme en ligne, etc. Par exemple, Language Learning Center est un cabinet de formation linguistique qui prévoit de développer une plateforme d’apprentissage en ligne pour atteindre un public plus large . Ils estiment que le coût initial de développement de la plateforme sera d’environ 20 000 euros.

L’analyse de rentabilité

Une fois que vous avez estimé les revenus et les coûts, vous pouvez effectuer une analyse de rentabilité pour évaluer la viabilité financière de votre cabinet de formation.

Exemple de ratios financiers :

• Marge bénéficiaire : L’objectif est d’atteindre une marge bénéficiaire d’au moins 20%.
• Rentabilité des capitaux propres (ROE) : Visez un ROE d’au moins 15%.
• Rentabilité des actifs (ROA) : Visez un ROA d’au moins 10%.

En révisant régulièrement votre prévisionnel et en ajustant vos stratégies en fonction des résultats réels, vous pouvez optimiser la rentabilité et la croissance de votre cabinet de formation .

Analyser la rentabilité de son cabinet de formation

La dernière partie d’un business plan consiste à estimer et analyser la rentabilité de votre cabinet de formation en calculant les marges bénéficiaires attendues. En effet, vous devez maintenant comparer vos revenus prévus avec vos coûts pour déterminer votre seuil de rentabilité et évaluer la viabilité financière de votre entreprise . Utilisez des outils financiers tels que les états financiers projetés et les ratios de rentabilité pour étayer votre analyse.

Lorsqu’il s’agit d’identifier la rentabilité d’un cabinet de formation, plusieurs ratios financiers sont utiles. Voici quelques-uns des ratios couramment utilisés pour évaluer la rentabilité d’une entreprise :

• Marge bénéficiaire : Ce ratio mesure la rentabilité globale d’une entreprise en comparant le bénéfice net avec le chiffre d’affaires. Il indique la part du chiffre d’affaires qui se transforme en bénéfice. Un ratio de marge bénéficiaire élevé indique une meilleure rentabilité.

Formule : (Bénéfice net / Chiffre d’affaires) x 100

• Marge brute : Ce ratio mesure la rentabilité des ventes en comparant le bénéfice brut avec le chiffre d’affaires. Il indique la rentabilité après avoir pris en compte le coût direct de la production des services.

Formule : (Bénéfice brut / Chiffre d’affaires) x 100

• Rentabilité des capitaux propres (Return on Equity – ROE) : Ce ratio évalue la rentabilité pour les propriétaires ou les actionnaires d’une entreprise. Il mesure le rendement généré sur l’investissement des capitaux propres dans l’entreprise.

Formule : (Bénéfice net / Capitaux propres) x 100

• Rentabilité des actifs (Return on Assets – ROA) : Ce ratio évalue la rentabilité générée par les actifs de l’entreprise. Il mesure la capacité d’une entreprise à générer un bénéfice en utilisant ses actifs.

Formule : (Bénéfice net / Total des actifs) x 100

À noter que les ratios financiers doivent être utilisés en conjonction avec d’autres indicateurs et analyses pour évaluer la rentabilité globale d’un cabinet de formation. Il est également essentiel de comparer les ratios avec des normes sectorielles ou des benchmarks pour obtenir une perspective plus précise.

Conseil My Business Plan : Soyez flexible et prêt à ajuster votre stratégie en fonction des résultats obtenus et des commentaires des clients.

Présenter l’équipe de formateurs dans son business plan

L’équipe de formateurs joue un rôle essentiel dans la réussite d’un cabinet de formation. Leur expertise, leurs compétences et leur expérience sont des éléments clés pour attirer et fidéliser les clients. Présenter votre équipe de formateurs de manière claire et convaincante dans votre business plan permettra aux investisseurs et aux clients potentiels de comprendre la valeur ajoutée que votre cabinet de formation offre. Cela renforcera également la confiance dans votre capacité à fournir des formations de qualité et à répondre aux besoins de votre clientèle cible.

Lors de la rédaction d’un business plan pour un cabinet de formation, il est important de consacrer une section à la présentation de l’équipe de formateurs . Voici quelques éléments clés à inclure :

La présentation de chaque formateur individuellement

Il faut décrire les membres clés de votre équipe de formateurs en mettant en avant leurs compétences, leurs qualifications et leur expérience pertinente. Mentionnez leurs domaines d’expertise spécifiques et leurs certifications, le cas échéant. Cela permettra aux clients potentiels de comprendre le niveau de professionnalisme et de connaissances de votre équipe .

La mise en valeur des réalisations et expériences antérieures

L’entrepreneur doit partager les réalisations significatives et les expériences professionnelles passées de chaque formateur . Cela inclut des projets réussis, des certifications supplémentaires, des prix ou des reconnaissances dans leur domaine d’expertise.

Conseil My Business Plan : Mettez en évidence les domaines dans lesquels ils ont obtenu des résultats concrets et montrez comment ces expériences enrichissent leur capacité à dispenser une formation de qualité.

La pédagogie et les compétences en communication

Outre les connaissances techniques, il est important que vos formateurs possèdent de solides compétences pédagogiques et de communication. Expliquez comment ils sont capables de transmettre efficacement les connaissances, de créer un environnement d’apprentissage favorable et d’adapter leurs méthodes d’enseignement aux différents styles d’apprentissage des participants.

Les compétences interpersonnelles , telles que l’écoute active et la capacité à créer un climat de confiance, sont également des atouts précieux pour établir une relation positive avec les clients.

Des témoignages et des recommandations

Si possible, vous devez ajouter des témoignages ou des recommandations de clients satisfaits qui ont bénéficié des services de formation dispensés par votre équipe. Ces témoignages permettent de renforcer la crédibilité de votre équipe et témoigner de la qualité de leur travail . Les témoignages sont sous forme de citations brèves et percutantes qui mettent en avant les résultats obtenus grâce aux formations dispensées.

Le développement continu des compétences

Montrez comment votre équipe de formateurs est engagée dans un processus de développement continu des compétences. En effet, il faut indiquer les formations, les ateliers ou les certifications auxquels ils participent régulièrement pour rester à jour dans leur domaine d’expertise. Cela témoigne de leur engagement à fournir des formations de haute qualité et à suivre les évolutions de leur secteur.

En conclusion, la création d’un business plan solide pour un cabinet de formation est essentielle pour établir les fondations d’une entreprise prospère . En suivant les étapes clés, telles que l’analyse du marché, la définition d’une proposition de valeur unique, l’élaboration d’une stratégie solide et la prévision financière, vous serez mieux préparé à réussir dans le secteur de la formation en France.

Il est important de prendre en compte les tendances du marché, de cibler la bonne clientèle, d’analyser la concurrence et de développer des offres de services adaptées aux besoins du marché . De plus, la qualité de votre équipe de formateurs est essentielle pour fournir des formations de qualité et répondre aux attentes des clients.

En établissant des prévisions financières réalistes et en suivant attentivement les indicateurs de rentabilité , vous pourrez évaluer la viabilité de votre cabinet de formation et prendre des décisions éclairées pour optimiser la rentabilité et la croissance.

N’oubliez pas d’adapter et de réviser régulièrement votre business plan en fonction de l’évolution du marché et des besoins changeants de vos clients. Restez à l’affût des nouvelles tendances et des opportunités pour continuer à offrir des formations pertinentes et de haute qualité.

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Comment rédiger le business plan d’un cabinet de formation ?

En plus de formaliser le projet de création ou de reprise d’entreprise, le business plan est un véritable outil de communication. Dans le cadre de votre projet d’ouvrir un cabinet de formation, ce document vous sera indispensable pour trouver un financement. En plus de présenter les aspects techniques, administratifs et juridiques du projet, il expose en détail les prévisionnels financiers de votre future entreprise pour une période définie.

Vous êtes dans la rubrique dédiée au Business Plan Cabinet de formation

Nous vous proposons un ensemble d'articles pour vous aider à rédiger votre business plan cabinet de formation .

• Les préalables pour bien rédiger le business plan d'un cabinet de formation
• Que faut-il inclure dans le business plan d'un cabinet de formation ?

Étant donné l’importance du plan d’affaires, sa rédaction exige une réflexion approfondie du concept du projet ainsi que de votre situation professionnelle et personnelle. Par ailleurs, vous devez mettre en oeuvre une étude de marché rigoureuse pour maîtriser l’environnement du secteur de la formation. Raisons pour lesquelles vous devez vous poser certaines questions avant de faire un business plan pour votre organisme de formation.

Les préalables pour bien rédiger le business plan d’un cabinet de formation

Se poser des questions.

L’ouverture d’un cabinet de formation doit être le fruit d’un projet mûrement réfléchi. Raison pour laquelle vous devez vous poser certaines questions pour pouvoir élaborer un business plan efficace et surtout bâtir un projet solide et sérieux.

Pourquoi voulez-vous ouvrir un cabinet de formation ?

Les réponses à cette question vous permettent de connaître vos réelles motivations et la nature de votre projet.

Rien ne sert de lancer le projet si votre situation personnelle et professionnelle risque de faire obstacle à son succès. Faites une rétrospection pour déterminer si vous avez l’étoffe d’un chef d’entreprise. C’est essentiel de savoir si vous avez la fibre entrepreneuriale et disposez de la capacité nécessaire pour créer ou reprendre une entreprise et surtout développer votre activité.

Par ailleurs, ne vous lancez pas la tête baissée et vérifiez si l’offre que vous allez élaborer peut répondre à un quelconque besoin.

Êtes-vous prêt à mettre en oeuvre le projet ?

Trouver un bon concept ne suffit pas à monter une entreprise rentable et assurer la pérennité d’une activité. Plusieurs facteurs conditionnent la réussite d’un projet, entre autres :

• L’investissement en temps et en argent ;
• Les compétences, le savoir-faire et l’expérience ;
• Les qualités personnelles.

Analyser le marché

La réalisation d’une étude préalable s’impose pour rédiger un business plan efficace. L’étude se focalise sur 3 principaux éléments :

Le marché de la formation dans la zone de chalandise

Dans le cadre de votre étude, essayez de connaître :

• Le volume du marché et le chiffre d’affaires annuel ;
• Les caractéristiques des offres (les programmes disponibles, la pédagogie, la durée moyenne des interventions…) ;

La clientèle

Votre étude ne se limite pas à définir le profil des clients cibles. Elle vous permet également de déterminer :

• Les attentes de la clientèle ;
• Les formations les plus plébiscitées (type de formation, discipline, etc.) ;
• Le budget moyen que le client peut consacrer pour financer la formation.

Bon à savoir : l’État et les collectivités proposent différentes aides à la formation pour favoriser le retour à l’emploi et de réduire le taux de chômage sur le pays. Ces aides concernent les formations dans les 7 secteurs d’activités considérés comme étant « en tension » sur le pays. Ces derniers incluent le numérique, le BTP, l’environnement, les filières sanitaires et sociales, l’industrie, l’agriculture et la sécurité). En proposant des formations dans l’un de ces domaines, vous augmenterez vos chances de trouver rapidement des clients. Néanmoins, pour que votre formation soit éligible, elle doit satisfaire certaines conditions. Dans ce sens, informez-vous sur ces critères d’éligibilité avant d’élaborer votre offre.

Les concurrents

L’étude de marché d’un cabinet de formation inclut une analyse concurrentielle qui est essentielle pour :

• Identifier et analyser vos concurrents directs (les organismes qui proposent des formations similaires aux vôtres) et vos concurrents indirects (les organismes qui proposent des formations pouvant substituer les vôtres).
• Déterminer les points forts et les faiblesses de votre futur établissement ;
• Vous positionner efficacement sur le marché.

Que faut-il inclure dans le business plan d’un cabinet de formation ?

Pour que votre business plan soit efficace, il doit contenir toutes les informations permettant aux lecteurs de connaître :

• Les caractéristiques du projet ;
• Le profil des membres de l’équipe ;
• Les spécificités du marché ciblé…

Dans ce sens, ce document doit inclure ces éléments :

L’Executive Summary

Situé au tout début du plan d’affaires, l’ Executive Summary résume le projet de manière claire et précise. Cette section introduit le business plan dans les règles de l’art. Il doit susciter l’intérêt du lecteur par rapport au projet et l’inciter à lire tout le document jusqu’à la fin.

Les membres de l’équipe

Mettez vos lecteurs en confiance en leur présentant les membres clés de votre cabinet de formation. Vous devez fournir des informations détaillées sur les compétences, les expériences et les responsabilités de ces derniers. Mettez en avant les qualités et la complémentarité de votre équipe pour rassurer les lecteurs et en particulier vos potentiels investisseurs, par rapport à la fiabilité de votre projet.

Le marché ciblé et les offres

Pour élaborer cette section, vous aurez besoin des données collectées lors de l’étude de marché. Vous devez ainsi exposer :

• Le segment ciblé ( informatique , recyclage , bâtiment …) ;
• La clientèle cible ;
• Le profil de vos concurrents (parts de marché, chiffre d’affaires, positionnement…) ;
• Les spécificités du marché (conditions d’accès au marché, règlementation légale, etc.) ;
• Les atouts et les faiblesses de vos offres ;

Les stratégies envisagées

Une fois vos objectifs définis, vous devez mettre en place un plan d’actions commercial adapté. Dans cette section, développez :

• Les stratégies d’entreprise à mettre en place pour atteindre les objectifs ;
• Les moyens à votre disposition pour mettre en oeuvre le plan d’actions ;
• Les investissements nécessaires au lancement et au développement du projet ;
• La politique de prix retenue ;
• L’état d’avancement du projet sur le plan technique et organisationnel, d’une part et sur le plan commercial, d’autre part ;

Le montage juridique

Votre business plan doit également faire le point sur les aspects juridiques de votre projet. Pour que vous puissiez exercer votre activité en toute légalité, vous devez lui attribuer un statut juridique . Outre la présentation de la forme juridique de votre organisme de formation, vous devez également exposer :

• La répartition du capital et l’évolution du capital à terme ;
• Le calendrier de création du cabinet de formation ;

Les prévisionnels financiers

Les documents qui exposent les aspects financiers de votre projet durant une durée définie constitueront la 2e partie de votre business plan. Présentées sous forme de tableaux, les prévisionnels financiers du business plan de votre cabinet de formation sont divisés en plusieurs sous-sections, à savoir :

• Le compte de résultat prévisionnel ;
• Le bilan prévisionnel ;
• Le plan de financement prévisionnel ;
• Le budget de trésorerie prévisionnel.

Business Plan Cabinet de Formation

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Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

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Ce document stratégique doit vous aider à prévoir tous les éléments utiles à la bonne gestion de votre centre de formation : choix de la forme juridique, étude de marché, recherche du local, montant du financement nécessaire, recrutement des formateurs, déclaration initiale d’activité, certification Qualiopi…

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Que doit contenir un bon business plan pour ouvrir un centre de formation professionnelle ?

Afin de vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de création d’entreprise, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova pour rédiger un business plan : l’analyse prévisionnelle et financière avant la partie rédactionnelle.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir un cabinet de formation est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

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• A qui ? Est-ce que vous ciblez des salariés en poste ? Des demandeurs d’emploi ? Des entreprises pour la formation de leurs salariés ?
• Combien ? A quel prix vendre les formations ? Quelles sont les possibilités de financement ? Des tarifs selon le lieu des cours ?
• En quelles quantités ? Combien de formations sont proposées ? Combien de formateurs devez-vous recruter et pour quelle durée ? Combien de contrats viser ?
• Combien ça me coûte ? Accompagnement juridique, acquisition de matériel informatique et bureautique, outils pour les cours à distance, rémunération des collaborateurs…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’ouverture d’un organisme de formation, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Cet examen préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre cabinet de formation. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour concevoir un modèle prévisionnel financier solide, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’organismes de formation qui se lancent à Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il certains équipements pour votre projet de création d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, le business model pour votre projet d’organisme de formation va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer du local, les frais bancaires, la mise en conformité pour les critères du décret qualité. Listez vos investissements, vos salaires, les apports de chaque organisme financeur, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre organisme de formation. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de centre de formation ou pour la reprise d’une activité similaire existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au long des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise (Un nom qui évoque l’apprentissage et l’évolution). Pitch de présentation du projet d’entreprise (une description qui exprime la valeur que vous offrez à vos clients).
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’analyse du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre organisme de formation.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le plan budgétaire de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de centre de formation pour adultes souhaitant se former à distance ou en présentiel » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan disponible en ligne, encore une fois : votre projet de création d’entreprise est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’ouvrir un centre de formation avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour ateliers et cours de cuisine
• Business plan pour baby planner / coach parental
• Business plan pour centre de formation informatique
• Business plan pour coach de vie
• Business plan pour organisme de formation

Alors ? Vous vous lancez ?

Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire. On s’occupe du reste !

Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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Accueil Le guide complet des Organismes de Formation (OF) Comment bâtir un business plan pour créer son organisme de formation ?

• Comment bâtir un business plan pour créer son organisme de formation ?
• Comment déclarer son organisme de formation auprès de la Direccte et obtenir un numéro d’enregistrement ?
• Reprendre un organisme de formation existant
• Les aides à la création d’un organisme de formation
• Se faire accompagner à la création de son organisme de formation
• Créer son organisme de formation : choisir le bon statut juridique
• Pourquoi créer son organisme de formation ?
• Organismes de formation : quelles sont vos obligations légales ?
• Le contrôle administratif et financier des organismes de formation par l’Etat
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• Tout savoir sur le Data Dock : procédure d’enregistrement, référencement simplifiée, contrôles et limites
• Quel plan comptable pour les organismes de formation professionnelle ?
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• Ingénierie de la formation : définition, niveaux d’intervention et démarche en entreprise
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• Les dates clés et les principaux prestataires du marché de la formation professionnelle
• Les dépenses nationales pour la formation professionnelle continue en 2015 : les chiffres clés !
• Quels sont les effets de la réforme de la formation professionnelle de 2014 dans les entreprises ?
• Qu’est-ce que l’AFEST (action de formation en situation de travail) et comment la mettre en oeuvre ?
• Qui sont les opérateurs de compétences (OPCO) et à quoi servent-ils ?
• Comment bâtir une stratégie en e-learning ?
• Les chiffres-clés du digital learning en 2018
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• Comment trouver vos premiers clients ?
• Organismes de formation : comment développer votre activité ?
• Quels moyens de communication utiliser pour promouvoir son activité de formation ?
• La mise en sommeil de votre organisme de formation
• Dissolution, liquidation à l’amiable et liquidation judiciaire : quelles différences ?
• La dissolution et la liquidation judiciaire des EURL, SASU et SAS

Les formateurs indépendants sont des entrepreneurs (presque) comme les autres. Créer son organisme de formation, c’est  gérer une entreprise un peu particulière.  D’une part, bien sûr, il faut administrer et développer son business : trouver des clients, définir une offre, construire sa communication,… Mais il y a, d’un autre côté, tout un pan de l’activité d’un organisme de formation qui diffère de ce que font les entreprises traditionnelles ! Des obligations administratives au suivi qualitatif d’une formation, en passant par les nouveaux modes d’enseignement, créer son organisme de formation peut s’avérer être un sacré casse-tête !

Heureusement, il est possible de  se faire accompagner par des organismes publics  qui sauront vous aider à poser des bases saine pour créer un organisme de formation durable.

Se faire accompagner à la création de son entreprise

En France, le gouvernement encourage fortement la création d’entreprise, et de nombreux  dispositifs approuvés par l’Etat sont mis en place pour aider les entrepreneurs  à se lancer sans se sentir bloqués par l’ensemble des démarches et des processus à mettre en place.

Vous ne savez pas vers qui vous tourner ? N’hésitez pas à faire le tour des sites, des forums et des réseaux professionnels !  De nombreux événements destinés aux entrepreneurs prennent place chaque jour  et vous y trouverez probablement chaussure à votre pied.

La formation 5 jours pour entreprendre de la cci

Les Chambres de Commerce et d’Industrie ont pour mission d’aider les entrepreneurs à se lancer et à consolider leur activité.  La formation “5 jours pour entreprendre”  a été pensée pour aider les entrepreneurs qui partent de zéro : étude de marché, plan de financement, fiscalité, comptabilité,… Rien n’est oublié !

Attention, cette formation est payante : contactez  la CCI de votre région  pour connaître les tarifs et les prochaines dates.

vous êtes demandeur d’emploi : les services “j’y pense” et “je me lance” de l’apec

L’APEC s’adresse aux cadres demandeurs d’emploi et leur propose deux services gratuits pour leur permettre d’entreprendre sereinement. Le service  “J’y pense”  permet à un demandeur d’emploi de bénéficier d’un entretien d’une heure au téléphone avec un consultant spécialiste de la création d’entreprise. A l’issue de l’entretien, l’entrepreneur reçoit une feuille de route pour l’aider à cadrer les premières démarches qu’il doit effectuer.

Le service  “Je me lance !”  est similaire mais plus poussé. A l’issue d’un premier rendez-vous avec un consultant qui vous aide à identifier vos points forts et les démarches à effectuer, vous construisez une feuille de route, et bénéficiez d’un accompagnement personnalisé jusqu’à la création effective de votre entreprise.

Le guide de l’unapl pour les professions libérales

L’union nationale des professions libérales (l’UNAPL) a construit un guide destiné aux futurs entrepreneurs indépendants. Pour commencer à réfléchir au statut que l’on souhaite adopter, à la fiscalité des indépendants, ou encore, à la façon de se créer un réseau professionnel, ce guide donne  les premières clés de compréhension  à la réalisation d’un projet d’entreprise.

Retrouvez le guide de l’UNAPL  ici .

Livre blanc

Organisme de formation : Réussissez votre transformation digitale

Vous êtes un professionnel de la formation et souhaitez exploiter tout le potentiel des nouvelles technologies pour réussir votre transformation digitale ? Vous ne savez pas par où commencer ? Quelles étapes suivre pour optimiser la qualité et la gestion de vos formations ? DIGIFORMA a réuni dans ce livre blanc conseils et bonnes pratiques pour vous aider à concevoir et à animer des parcours de formations digitalisés.

Un accompagnement spécifique pour les organismes de formation

Il n’existe aujourd’hui pas de programme d’accompagnement spécifique aux organismes de formation en création. Pour bien comprendre ce qui est attendu sur le plan qualitatif et administratif, le plus simple reste encore d’éplucher  le site de la  Direccte ,  qui récapitule l’ensemble des étapes à respecter pour déclarer son activité de formateur.

Pensez également à  entrer en contact avec la  CCI de votre région , qui référence l’ensemble des programmes d’accompagnement et sessions de formation destinés aux entrepreneurs : peut-être y trouverez-vous des rencontres organisées spécifiquement autour du métier de formateur !

Découvrez également les autres documents essentiels pour la formation professionnelle

Définition du champ de la formation

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Déclaration d’activité des organismes de formation (notice), déclaration d’activité des organismes de formation (cerfa), bilan pédagogique et financier 2024 (notice), bilan pédagogique et financier 2024 (cerfa), découvrez la solution digiforma, tout le potentiel du numérique au service de votre activité.

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Comment construire le business plan d'un cabinet de conseil ?

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour un consultant , modifiable.

L'ouverture d'un cabinet de conseil donne envie à beaucoup d'entrepreneurs.

En effet, si vous parvenez à vous entourer de bons experts, à créer une offre solide et à accompagner des entreprises à fort potentiel, alors votre cabinet de conseil peut atteindre facilement son seuil de rentabilité.

Chaque création d’entreprise doit cependant commencer par un business plan.

En effet, c'est lors de la rédaction du business plan qu'on fixe tous les aspects stratégiques de sa future activité de consulting.

Que doit contenir le business plan d’un cabinet de conseil ? Où se situe votre chiffre d'affaires prévisionnel ? Comment évaluer le montant du budget qui vous permettra de vous lancer ? Comment prouver à un partenaire financier que son activité de consulting peut devenir rentable ? Quels tableaux financiers retrouve-t-on dans le business plan d'un cabinet de conseil ?

Ces questions sont fréquentes. Nous y répondons maintenant.

La composition du business plan d’un cabinet de conseil

Faut-il rédiger un business plan avant d'ouvrir un cabinet de conseil .

Tout à fait. La rédaction et mise en forme d'un business plan pour votre cabinet de conseil permettra de : - comprendre les dynamiques du marché du consulting - se familiariser avec les dernières tendances du secteur - dresser une liste des facteurs permettant à un cabinet de conseil de réussir - identifier vos segments de marché - comprendre quels sont les besoins de votre marché - élaborer une proposition de valeur convaincante pour votre cabinet - analyser les faiblesses des cabinets concurrents - réfléchir à des avantages compétitifs pour son activité de consulting - mettre sur pied un plan sur 3 ans - définir la bonne stratégie marketing pour votre cabinet de conseil - identifier les risques liés à sa gestion - prouver à un investisseur que votre projet est viable

Notre business plan pour un cabinet de conseil vous permettra d'atteindre tous ces objectifs.

Que contient le business plan d'un cabinet de conseil ?

On retrouve de nombreux éléments dans un business plan. Bien les structurer est essentiel.

Nous avons décidé de structurer notre business plan pour un cabinet de conseil en 5 parties bien distinctes.

La partie introductive correspond à l' “Opportunité de Marché” . Cette partie permet de connaître le marché du consulting, les dernières avancées du secteur, ainsi que les facteurs de réussite pour un cabinet de conseil (connaissance du marché, l’expertise dans son domaine, diagnostics adéquats, etc.)

La partie qui suit est celle de la “Présentation de l'Entreprise” , elle va nous amener à en savoir davantage sur le projet. Cette partie évoque également la proposition de valeur de l’entreprise. Et pour finir, on y trouve la présentation de la personne dirigeant ce projet de cabinet de conseil.

Ensuite, il y a la partie qui s'appelle “Étude de Marché” , qui va permettre de présenter les segments de marché et les cabinets concurrents. Cette partie contient également une matrice SWOT, qui servira à révéler les forces et faiblesses de votre cabinet de conseil, tout en synthétisant les opportunités et menaces extérieures.

La partie “Stratégie” , va, elle, nous permettre de dévoiler un plan de développement sur 3 ans composé d’étapes bien précises qui vous permettront d’atteindre votre seuil de rentabilité. On y présente notamment la stratégie marketing, qui a pour but d’attirer vos premiers clients.

Et l'Executive Summary d'un cabinet de conseil ?

Si vous souhaitez construire un Executive Summary convaincant, il faudra reprendre les points essentiels du business plan conçu pour un cabinet de conseil .

À noter que l'Executive Summary d'un cabinet de conseil est un document qui doit rester court.

On confond souvent le terme “Executive Summary” avec le terme “business plan”. Cependant, ces deux termes n’ont pas la même signification.

Les deux documents vont ensemble. L'Executive Summary synthétise les points essentiels d'un business plan. Il en représente ainsi une sorte d’introduction. Son élaboration est donc facultative.

Comment construire l'étude de marché d'un cabinet de conseil ?

Pour réussir votre étude de marché, vous devez notamment interroger vos potentiels clients et rassembler les éléments suivants : - des données récentes sur le marché du consulting - les innovations dans le secteur de votre spécialisation - les segments de marché d’un cabinet de conseil - l'analyse SWOT - l'étude des cabinets concurrents - les avantages compétitifs

Les bases du business plan d'un cabinet de conseil

Quel est le business model d’un cabinet de conseil .

Le modèle économique d’un cabinet de conseil se base sur l’apport d’un service ou d’une expertise, afin de définir la bonne stratégie que devra adopter son client pour la bonne santé de son activité.

Le cabinet de conseil va également accompagner ses clients dans leurs stratégies de transformation, en apportant des solutions claires et bien définies, à l’aide d’un regard externe et d’expérience.

Le Business Model Canvas est un outil qui permet de synthétiser le business model de votre cabinet de conseil.

Bien entendu le, business plan que nous avons conçu pour un cabinet de conseil contient effectivement un Business Model Canvas adapté à la réalité d'un cabinet de conseil.

Qui est l'audience cible de votre cabinet de conseil ?

Il est important que l'on comprenne bien quelles sont les structures concernées. Des exemples de segments de marché pour un cabinet de conseil sont : une boutique e-commerce, une salle multisports ou encore une clinique spécialisée.

L'étude de marché de votre cabinet de conseil vous donnera des informations clés sur votre marché cible.

Comment étudier les cabinets concurrents ?

Comme nous l'avons fait dans le business plan d'un cabinet de conseil , vous devez évoquer les concurrents.

Il faudra également présenter leurs points forts, puis comparer votre offre de consulting à la leur.

Votre expertise, vos approches prospectives et la manière dont vous conduisez vos missions doivent être différenciantes. Pour cela, construisez des avantages concurrentiels.

Un avantage concurrentiel, c'est tout ce qui peut aider votre cabinet à attirer plus de clients.

Comment construire des avantages concurrentiels pour votre cabinet de conseil ? Pour cela, vous devez repérer les faiblesses de vos concurrents. Cela peut être dans leurs réputations, leurs méthodes de travail ou encore leurs niveaux de facturation.

Ces lacunes génèrent forcément de la frustration chez les clients de ces cabinets. À vous de proposer quelque chose de mieux : une équipe de consultants bien formée et dédiée, une offre bien adaptée au besoin exprimé ou encore une facturation réaliste et conforme au service. Voilà des exemples d'avantages concurrentiels pour votre cabinet de conseil.

Enfin, identifiez les opportunités et les menaces de l'environnement concurrentiel dans la matrice SWOT de votre cabinet de conseil. Cet outil permet aussi de synthétiser vos forces et faiblesses.

Cette SWOT est présente dans notre business plan conçu pour un cabinet de conseil . Elle est rédigée et modifiable. Les avantages concurrentiels d'un cabinet de conseil sont également dans le document.

Quelle stratégie marketing pour un cabinet de conseil ?

Vous devez présenter une vision sur plusieurs années.

Comment allez-vous augmenter vos marges, chaque mois et chaque année ? Comment allez-vous agrandir votre structure ? Comment allez-vous assurer un renouvellement constant et dans la durée ?

Voici quelques unes des étapes que l'on doit retrouver dans votre stratégie de développement : - partenariats avec d’autres cabinets qui touchent la même audience - embauches de consultants avec de nouvelles expertises, afin de pouvoir assurer un spectre plus large de missions - ouverture d’une antenne de votre cabinet de conseil à l’international - formation des équipes aux nouvelles problématiques (big data, blockchain, Web3, télétravail, etc.) afin de rester innovant dans votre offre de conseil - investissements dans la prospection pour pouvoir toucher des clients de plus grande envergure, avec des budgets plus importants - investissements dans la prospection pour pouvoir toucher des clients de plus grande envergure, avec des budgets plus importants - rachat d’un cabinet de conseil concurrent, afin de récupérer sa clientèle - utilisation de Linkedin Ads, pour rendre votre cabinet de conseil visible auprès des entreprises

Le prévisionnel financier d'un cabinet de conseil

Comment calculer le chiffre d’affaires prévisionnel de son activité de consulting .

Pour calculer le revenu d'un cabinet de conseil, il faut commencer par identifier la facturation moyenne, par mission.

Dans le cas d'un cabinet de conseil, il devrait se chiffrer en plusieurs milliers d’euros (voire plusieurs dizaines de milliers d’euros, si vous conduisez des missions de longue durée).

Ensuite, on cherche à estimer combien de clients vont faire appel à vos services de consultant.

Soyez modeste dans vos estimations de démarrage. Toutefois, ce nombre augmentera au cours des mois suivants (grâce, notamment, à vos efforts en marketing et communication). Une fois que votre cabinet est lancé, le chiffre d'affaires devrait augmenter au moins de 25-30% d'une année sur l'autre (les % de croissance sont généralement plus élevés lors des premières années).

Pour une estimation précise de votre chiffre d'affaires, vous pouvez utiliser notre modèle financier pour un cabinet de conseil .

Comment réussir l'étude de rentabilité d'un cabinet de conseil ?

L'analyse du seuil de rentabilité.

Le seuil de rentabilité représente le montant à générer par votre cabinet de conseil pour couvrir l'ensemble de ses dépenses.

Quel chiffre d'affaires faut-il produire pour atteindre le seuil de rentabilité ? Combien de jours vous faudra-t-il pour y arriver ? Notre modèle financier pour un cabinet de conseil vous indiquera ces données.

Pour que votre projet soit rentable, il faudra se focaliser sur deux facteurs : - le chiffre d'affaires que vous allez générer - vos dépenses

Comment augmenter le chiffre d'affaires d'un cabinet de conseil ?

Les initiatives d’amélioration du chiffre d'affaires d'un cabinet de conseil font partie de ce qu'on appelle une stratégie marketing.

La stratégie marketing, c'est l'ensemble des initiatives qui permettront à votre cabinet de convaincre ses clients potentiels à le solliciter pour ses services. Certains de ces points sont évoqués dans la partie précédente.

La stratégie marketing complète, elle, se trouve dans notre business plan pour un cabinet de conseil .

Comment réduire les dépenses d'un cabinet de conseil ?

Pour un cabinet de conseil rentable, il faut également garder l'œil sur les dépenses.

Si vous souhaitez augmenter vos profits, vous devrez optimiser vos charges.

Il faut cependant apporter une nuance, à savoir ne pas forcément limiter les investissements initiaux de votre cabinet de conseil.

Par exemple, ne pas investir en prospection pour le lancement de son activité de consulting serait un mauvais choix stratégique.

Afin de vous rapprocher de votre seuil de rentabilité, regardez plutôt du côté du compte de résultat et des charges courantes de votre cabinet de conseil.

Par exemple, trop de cabinets de conseil n'ont pas une gestion optimale de leur budget de formation du personnel.

Pour ce qui est des ressources humaines, anticiper le coût salarial ainsi que les cotisations patronales a son importance.

Vous devrez être attentif à vos dépenses en publicité et communication qui peuvent rapidement devenir très coûteuses. Il est conseillé de mettre en place des indicateurs de rentabilité pour les différents marketing que vous mettrez en place.

Nous pouvons aussi évoquer les taxes, qui ont leur importance dans le compte de résultat. Avez-vous choisi un régime juridique approprié pour votre cabinet de conseil ?

Le prévisionnel financier adapté aux cabinets vous indique le budget à allouer à chaque type de dépense.

Quels sont les éléments du prévisionnel financier d'un cabinet de conseil ?

La partie financière du business plan de votre cabinet de conseil, pour être complète, doit comprendre les éléments suivants : - le chiffre d'affaires prévisionnel - un compte de résultat prévisionnel - un bilan sur 3 ans - un budget de trésorerie - des indicateurs de performance (les soldes intermédiaires de gestion) - une analyse du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) - un plan de financement - les dépenses de départ - des ratios et des graphiques

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Cabinet Making Business Plan Template & Guidebook

Having a business plan is essential when starting a cabinet making business. It not only helps to guide business decisions but also provides potential investors with a roadmap to success. The #1 Cabinet Making Business Plan Template & Guidebook offers an easy-to-follow outline for building a sound business plan that will help you develop an effective strategy for launching and growing your cabinet making enterprise. Utilizing this guidebook will help you systematically organize your goals and objectives, analyze the market and maximize profitability.

Get worry-free services and support to launch your business starting at $0 plus state fees.

• How to Start a Profitable Cabinet Making Business [11 Steps]

How to Write a Cabinet Making Business Plan in 7 Steps:

1. describe the purpose of your cabinet making business..

The first step to writing your business plan is to describe the purpose of your cabinet making business. This includes describing why you are starting this type of business, and what problems it will solve for customers. This is a quick way to get your mind thinking about the customers’ problems. It also helps you identify what makes your business different from others in its industry.

It also helps to include a vision statement so that readers can understand what type of company you want to build.

Here is an example of a purpose mission statement for a cabinet making business:

Our mission at ABC Cabinet Making is to provide the highest quality custom cabinets and cabinetry services that exceed our customer's expectations. We strive to create unique designs and craftsmanship, combined with unsurpassed service and satisfaction. We are dedicated to establishing long-term relationships with our clients and to continuously grow our business by leveraging our craftsmanship, innovation, and commitment to excellence.

2. Products & Services Offered by Your Cabinet Making Business.

The next step is to outline your products and services for your cabinet making business. 

When you think about the products and services that you offer, it's helpful to ask yourself the following questions:

• What is my business?
• What are the products and/or services that I offer?
• Why am I offering these particular products and/or services?
• How do I differentiate myself from competitors with similar offerings?
• How will I market my products and services?

You may want to do a comparison of your business plan against those of other competitors in the area, or even with online reviews. This way, you can find out what people like about them and what they don’t like, so that you can either improve upon their offerings or avoid doing so altogether.

3. Build a Creative Marketing Stratgey.

If you don't have a marketing plan for your cabinet making business, it's time to write one. Your marketing plan should be part of your business plan and be a roadmap to your goals. 

A good marketing plan for your cabinet making business includes the following elements:

Target market

• Who is your target market?
• What do these customers have in common?
• How many of them are there?
• How can you best reach them with your message or product?

Customer base 

• Who are your current customers? 
• Where did they come from (i.e., referrals)?
• How can their experience with your cabinet making business help make them repeat customers, consumers, visitors, subscribers, or advocates for other people in their network or industry who might also benefit from using this service, product, or brand?

Product or service description

• How does it work, what features does it have, and what are its benefits?
• Can anyone use this product or service regardless of age or gender?
• Can anyone visually see themselves using this product or service?
• How will they feel when they do so? If so, how long will the feeling last after purchasing (or trying) the product/service for the first time?

Competitive analysis

• Which companies are competing with yours today (and why)? 
• Which ones may enter into competition with yours tomorrow if they find out about it now through word-of-mouth advertising; social media networks; friends' recommendations; etc.)
• What specific advantages does each competitor offer over yours currently?

Marketing channels

• Which marketing channel do you intend to leverage to attract new customers?
• What is your estimated marketing budget needed?
• What is the projected cost to acquire a new customer?
• How many of your customers do you instead will return?

Form an LLC in your state!

4. Write Your Operational Plan.

Next, you'll need to build your operational plan. This section describes the type of business you'll be running, and includes the steps involved in your operations. 

In it, you should list:

• The equipment and facilities needed
• Who will be involved in the business (employees, contractors)
• Financial requirements for each step
• Milestones & KPIs
• Location of your business
• Zoning & permits required for the business

What equipment, supplies, or permits are needed to run a cabinet making business?

To run a Cabinet Making business, you would need the following equipment, supplies, and permits:

• Tools for woodworking and measuring (e.g., saws, drills, clamps, hammers, chisels, measuring tapes)
• Wood and other materials (e.g., plywood, veneers, laminates)
• Finishing supplies (e.g., paint, stain, polyurethane)
• Hardware (e.g., hinges, pulls)
• Business license
• Zoning permit
• Health department permit

5. Management & Organization of Your Cabinet Making Business.

The second part of your cabinet making business plan is to develop a management and organization section.

This section will cover all of the following:

• How many employees you need in order to run your cabinet making business. This should include the roles they will play (for example, one person may be responsible for managing administrative duties while another might be in charge of customer service).
• The structure of your management team. The higher-ups like yourself should be able to delegate tasks through lower-level managers who are directly responsible for their given department (inventory and sales, etc.).
• How you’re going to make sure that everyone on board is doing their job well. You’ll want check-ins with employees regularly so they have time to ask questions or voice concerns if needed; this also gives you time to offer support where necessary while staying informed on how things are going within individual departments too!

6. Cabinet Making Business Startup Expenses & Captial Needed.

This section should be broken down by month and year. If you are still in the planning stage of your business, it may be helpful to estimate how much money will be needed each month until you reach profitability.

Typically, expenses for your business can be broken into a few basic categories:

Startup Costs

Startup costs are typically the first expenses you will incur when beginning an enterprise. These include legal fees, accounting expenses, and other costs associated with getting your business off the ground. The amount of money needed to start a cabinet making business varies based on many different variables, but below are a few different types of startup costs for a cabinet making business.

Running & Operating Costs

Running costs refer to ongoing expenses related directly with operating your business over time like electricity bills or salaries paid out each month. These types of expenses will vary greatly depending on multiple variables such as location, team size, utility costs, etc.

Marketing & Sales Expenses

You should include any costs associated with marketing and sales, such as advertising and promotions, website design or maintenance. Also, consider any additional expenses that may be incurred if you decide to launch a new product or service line. For example, if your cabinet making business has an existing website that needs an upgrade in order to sell more products or services, then this should be listed here.

7. Financial Plan & Projections

A financial plan is an important part of any business plan, as it outlines how the business will generate revenue and profit, and how it will use that profit to grow and sustain itself. To devise a financial plan for your cabinet making business, you will need to consider a number of factors, including your start-up costs, operating costs, projected revenue, and expenses. 

Here are some steps you can follow to devise a financial plan for your cabinet making business plan:

• Determine your start-up costs: This will include the cost of purchasing or leasing the space where you will operate your business, as well as the cost of buying or leasing any equipment or supplies that you need to start the business.
• Estimate your operating costs: Operating costs will include utilities, such as electricity, gas, and water, as well as labor costs for employees, if any, and the cost of purchasing any materials or supplies that you will need to run your business.
• Project your revenue: To project your revenue, you will need to consider the number of customers you expect to have and the average amount they will spend on each visit. You can use this information to estimate how much money you will make from selling your products or services.
• Estimate your expenses: In addition to your operating costs, you will need to consider other expenses, such as insurance, marketing, and maintenance. You will also need to set aside money for taxes and other fees.
• Create a budget: Once you have estimated your start-up costs, operating costs, revenue, and expenses, you can use this information to create a budget for your business. This will help you to see how much money you will need to start the business, and how much profit you can expect to make.
• Develop a plan for using your profit: Finally, you will need to decide how you will use your profit to grow and sustain your business. This might include investing in new equipment, expanding the business, or saving for a rainy day.

Frequently Asked Questions About Cabinet Making Business Plans:

Why do you need a business plan for a cabinet making business.

A business plan is an important tool for any business, including a cabinet making business. A business plan provides a roadmap for success, as it outlines the goals and objectives of a business, as well as the strategies and tactics it will use to achieve those goals. It also includes a budget and financial projections and details the marketing strategy, pricing strategy, and competitive advantages of the business. By having a clear vision and understanding of the cabinet making industry, any potential investor or lender will be able to assess the potential of your business.

Who should you ask for help with your cabinet making business plan?

You should consider consulting with an experienced business advisor, accountant, or attorney who specializes in small business start-ups. They will have the knowledge and experience to help you develop a comprehensive business plan for your cabinet making business.

Can you write a cabinet making business plan yourself?

Writing a cabinet making business plan yourself is possible, but it can be difficult and time consuming. It is recommended that those interested in starting a cabinet-making business consult with a professional business consultant to help them create a comprehensive and effective business plan. A good business plan should include an executive summary, market analysis, detailed financial projections, and a marketing strategy. Additionally, the plan should include plans for pricing, operations, policies, and procedures. A professional business consultant can help you create a thorough plan that will ensure your success as cabinetmaker.

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I'm Nick, co-founder of newfoundr.com, dedicated to helping aspiring entrepreneurs succeed. As a small business owner with over five years of experience, I have garnered valuable knowledge and insights across a diverse range of industries. My passion for entrepreneurship drives me to share my expertise with aspiring entrepreneurs, empowering them to turn their business dreams into reality.

Through meticulous research and firsthand experience, I uncover the essential steps, software, tools, and costs associated with launching and maintaining a successful business. By demystifying the complexities of entrepreneurship, I provide the guidance and support needed for others to embark on their journey with confidence.

From assessing market viability and formulating business plans to selecting the right technology and navigating the financial landscape, I am dedicated to helping fellow entrepreneurs overcome challenges and unlock their full potential. As a steadfast advocate for small business success, my mission is to pave the way for a new generation of innovative and driven entrepreneurs who are ready to make their mark on the world.

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Formation Business plan

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Formation business plan : Maîtriser les fondamentaux pour bâtir un plan de développement efficace

Qu'est-ce qu'un business plan ?  Comment réaliser un bon business plan ? Le business plan est un document permettant d'organiser et de présenter votre stratégie financière et commerciale autour d'un projet. Il vous permet de poser vos ambitions, vos objectifs et les ressources nécessaires à la réussite de ce projet. Notre  formation bâtir un business plan vous donnera des outils pragmatiques et simples pour établir une feuille de route efficace et élaborer un dossier complet.

A la suite de ce stage d'une durée de 3 jours, vous serez en mesure de respecter toutes les étapes clés de ce plan de développement , de l'analyse du marché au montage du dossier financier. 

Objectifs pédagogiques de la formation Business plan

• Être capable de bâtir un business plan et de savoir le défendre
• Envisager et limiter les risques liés au projet, identifier les choix stratégiques permettant la réussite du projet
• Établir un plan de financement prévisionnel pour votre projet ou votre entreprise

Appréhender le business plan d'un projet dans son ensemble

• Qu'est-ce qu'un business plan ?
• Savoir développer et présenter son offre et identifier le marché concerné par son projet
• Capitaliser sur le fondement de l'entreprise 
• Maîtriser les points de financement de ce plan de développement 

Présenter son offre du business plan et son organisation efficacement

• Présentation de son équipe et son organisation, identifier les ressources humaines
• Développer les intérêts du produit ou de son offre
• Etre en mesure de développer ses spécificités techniques
• Capitaliser sur les produits existants et ses concurrents

Réaliser l'analyse du marché dans son business plan : les procédures clés 

• Comment réaliser (concept) et présenter son étude de marché
• S'informer sur les tendances et les moeurs relatives à son projet
• Les clients et la zone de chalandise, identifier sa concurrence 

Construire sa stratégie commerciale et développer les moyens à mettre en oeuvre

• Assimiler la notion de distribution : Qui, quoi, où et comment distribuer ?
• Comprendre les procédés de mise en place d'une approche marketing, d'une image commerciale
• Appréhender les moyens humains et les moyens matériels 

Assurer le montage juridique et financier de son projet dans le cadre d'un business plan

• Maîtriser la rédaction des statuts d'une entreprise et le choix de la forme juridique
• Prendre connaissances des modalités concernant la constitution du capital et les différents partenariats

Le montage du dossier financier : conclusion de la formation 

• Bilan de départ ou plan de financement initial, le compte de résultat à trois ans
• Plan de trésorerie à douze mois
• Calcul du point mort ou du seuil de rentabilité
• Plan de financement à trois ans
• Evaluer les risques liés à son offre

Publics & pré-requis

Public cible.

• Trésoriers
• Contrôleurs de gestion / budgétaire
• Futurs créateurs d'entreprise

Des notions de comptabilité et de budget sont recommandées pour suivre la formation business plan

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques et pratiques
• Études de cas
• Simulation d'un business plan
• Support de cours formation business plan
• Auto évaluation préalable en amont de la formation
• Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

Mission locale de Lens

Cindy D. - Responsable RH

William Grant and Sons

Hélène L. - Chargée RH

Théâtre Musical de Paris

Patricia S. - Gestionnaire RH

Formations complémentaires

Pourquoi choisir la formation business plan.

Se lancer dans la création d’entreprise nécessite de connaître les fondamentaux d’un business plan. Avant de présenter son projet, il est crucial de réunir certains éléments pour convaincre une banque ou des actionnaires, et recueillir un financement. En tant qu’outil de communication, il doit être en mesure de prouver la valeur du projet. Au-delà de l'obtention d'investissements extérieurs, le business plan est également un outil utile en interne. Il permet au chef d'entreprise de structurer sa création, sa reprise ou son développement d'entreprise.

Créer un business plan solide est indispensable pour assurer la viabilité financière d'un projet entrepreneurial. Cela permet d'éviter de se lancer dans la création d'entreprises ou de produits qui s'avéreraient non rentables. Une idée bonne qui peut engendrer un chiffre d'affaires suffisant nécessite des ressources humaines et financières. Dans ce contexte, le business plan constitue un support de choix pour lister les compétences, actions et autres éléments requis.

Cette étape de structuration d'un projet est aussi l'occasion d'adapter son business model. C'est utile en cas de projection d'un chiffre d'affaires trop bas les premières années ou lorsqu'un marché est simplement inexistant. Enfin, le business plan est un outil crucial pour l'équipe dirigeante et les futurs managers d'une entreprise. Il s'agit d'un document de référence pendant toute la phase de lancement d'un projet. Le business plan pourra ainsi faire office de fiche de route pendant les premières années d'activité de l'entreprise.

Ce programme de formation business plan vise à donner aux participants toutes les connaissances et ressources pour élaborer un business plan. Il offrira aux stagiaires une vision d'ensemble sur les enjeux liés à ce document et les compétences à développer pour le rédiger. Ce plan de formation s’articule autour d’une étude de marché, du business model et du montage juridique. Le formateur prendra le temps de se placer du point de vue du dirigeant, des investisseurs, mais aussi des futurs salariés. Les aspects liés aux ressources managériales sont ainsi abordés, car il est nécessaire de valoriser l’équipe s’intégrant autour du projet.

Chaque étape du business plan est ainsi traité, afin que vos collaborateurs, ou vous-même, soient en mesure de maîtriser les points cruciaux, et notamment le business model de l’entreprise. La formation élaborer un business plan se conclue par le montage juridique et financier, aspects stratégiques permettant d’évaluer la rentabilité du projet, résultat prévisionnel et mettre en place un plan de financement. Les méthodes pédagogiques sont composées de théorie et d’exercices pratiques, visant à garantir des résultats très rapidement.

Ce stage est proposé sur différents formats, un format présentiel ou un format en ligne. Les dates de nos prochaines sessions en inter entreprise sont disponibles sur le programme. Pour une formation dans vos locaux, nous vous invitons à nous contacter ou à demander un devis directement.

Vous souhaitez aller plus loin dans votre formation ou celle de vos collaborateurs dans un cadre de lancement de projet ? En complément de ce stage dédié au business plan, nous pouvons vous proposer des formations sur la gestion de trésorerie.

Foire aux questions formation Business plan

Proposons-nous la formation business plan en ligne ?

Oui, notre organisme de formation, le CNFCE, peut dispenser cette formation au business en ligne, au format classe virtuelle.

Nous sommes en mesure de former des équipes de 10 personnes, provenant de votre entreprise. Il est également possible de former un seul de vos collaborateurs, et de l'intégrer à une session avec des professionnels d'autres entreprises.

À qui s'adresse la formation Business plan ?

Ce stage de formation pour faire un business plan s’adresse à des professionnels en poste (cadres, contrôleurs de gestion etc.) et à de futurs créateurs d’entreprise. Il concerne également certains trésoriers et dirigeants de sociétés actuelles. Ainsi, ils sauront parfaitement réaliser une étude de marché, mieux connaître les cibles-clés et mieux s’adapter aux spécificités de leur activité, ainsi qu’à leurs concurrents.

Afin de suivre efficacement les différents modules de cette formation, il est préférable de posséder des notions en comptabilité, en gestion et en finances. Avant le premier jour de formation, les stagiaires devront réaliser une auto-évaluation. Cette démarche permettra au formateur du CNFCE d'adapter ses méthodes pédagogiques au niveau des participants. Plusieurs professionnels en poste dans votre entreprise souhaitent suivre la formation Business plan ?

Vous choisir de créer un programme de stage sur mesure, afin de l'adapter au niveau de vos équipes. Cela vous permet notamment de passer plus de temps sur un module ou une notion qui pose problème. Il est également possible de personnaliser cette formation aux enjeux d'un projet de création ou de reprise d'entreprise réel. En fonction de vos besoins, l'équipe pédagogique du CNFCE vous proposera des solutions adaptées à la formation continue de vos collaborateurs.

Quelle est la durée de la formation Business plan ?

La formation Business plan dispose d'une durée de 2 jours. Il est cependant possible de demander une adaptation du programme aux disponibilités des apprenants, dans le cadre d'un stage intra-entreprise.

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